Com as certificações FSSC 22000, Produto Orgânico, Halal, Kosher e SMETA, multinacional brasileira potencializa sua estratégia de crescimento no mercado global
A Duas Rodas, líder brasileira na fabricação de aromas e ingredientes para as indústrias de alimentos e bebidas, ampliou em 2017 o seu portfólio de certificações, iniciativa que reforça o projeto estratégico de expansão no mercado nacional e internacional. A multinacional brasileira conta com atuação em mais de 30 países e tem a sustentabilidade dos negócios e o respeito às culturas dos clientes como princípios de atuação, posicionamento fortalecido pelas certificações Kosher e Halal.
Pioneira na extração de óleos essenciais de frutas e plantas tropicais no Brasil, a Duas Rodas alia a sua experiência de mais de 9 décadas na fabricação de extratos e desidratados às tendências do mercado mundial em favor da saudabilidade, potencial ampliado com a retomada da Certificação de Produto Orgânico, que atesta que produtos da Duas Rodas atendem às normas internacionais da cadeia de produção orgânica.
A empresa também oferece produtos com certificações étnicas, que respeitam pré-requisitos de produção de alimentos para consumo das comunidades muçulmana e judaica. A certificação Halal garante que os produtos alimentícios são produzidos de acordo com orientações da lei islâmica. E a Kosher atesta produtos que obedecem normas específicas que regem a dieta judaica ortodoxa.
Uma das estratégias de atuação do grupo Duas Rodas, a sustentabilidade é respaldada ainda por sistemas de gestão ambiental, da qualidade e de segurança de alimentos, atestados pelas certificações internacionais FSSC 22000, de segurança de alimentos, e SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit), de responsabilidade social. “Com estas certificações, asseguramos um diferencial importante de mercado e potencializamos o nosso portfólio de produtos para atender novas frentes de negócios e avançar no crescimento no mercado global”, afirma a Diretora de Negócios Internacionais da Duas Rodas, Rosemeri Francener.
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